X2

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¿Miguel, cuales son las previsiones de crecimiento para tu empresa en 2015? Igual que el año pasado X2, las matemáticas no son mi fuerte así que multiplico por dos mi facturación y de esa forma estoy seguro de que he crecido.
Y eso ¿Cómo se consigue?
Pues aunque en principio parezca que no  es muy fácil, ya son cuatro años  consiguiendo multiplicar por dos mi empresa.
¿Cual es el secreto?
Muy sencillo..
Primero: Multiplica por dos tu trabajo.. Si antes trabajabamos ocho horas ya sabes ahora diez y seis.
Segundo: Multiplica por dos tus proyectos. Crea y genera nuevas formas de trabajar y generar negocio.
Tercero: Multiplica por dos tus fracasos. Prepárate para fracasar el doble.
Cuarto: Multiplica por dos tus contactos. Busca la manera de conocer gente interesante que te aporte valor, te enseñe y sea un apoyo en tu crecimiento "genera una buena red de networking"
Quinto: Multiplica por dos tus conocimientos. Lee, estudia, aprende, analiza y escucha.
Sexto: Divide por dos los mediocres que conoces, son seres negativos que lo único que hacen es consumir tu tiempo entre pensamientos limitantes.
Séptimo: Divide por dos tus gastos innecesarios.
Octavo: Multiplica por dos tus enemigos. Si no te critican el doble que el año pasado es que no estas creciendo lo suficiente.
Noveno: Multiplica por dos tus esfuerzos y tu capacidad de no desanimarte jamás.
Y lo más importante
Décimo: Simplemente HÁZLO AHORA!!.....
Un abrazo y a por el doble...
Miguel Alemany

¿Con quien me gusta hacer negocios? Red de contactos Networking

"En igualdad de condiciones, la gente prefiere hacer negocios con sus amigos. 

Incluso cuando las condiciones no son exactamente las mismas, la gente 

prefiere seguir haciendo negocios con sus amigos" 

No cabe duda, "networking" es una palabra que se oye más en todo tipo de foros empresariales.

¿Qué significa esta palabra? 

• network (=red, en este caso de contactos) 

• ing (=hacer, construir) 

Es decir, que networking, literalmente sería "construir la red (de contactos)". Y 

no se trata tanto de conocer a miles de personas o mantener el contacto con los 

amigos de la infancia, se trata más bien de crear vínculos con personas clave 

que puedan ayudarnos en caso necesario. No se trata de conocer a mucha 

gente, sino de poder acceder a la persona adecuada en cada momento. 

El NETworking Profesional, que objetivo tiene:

• resolver problemas 

• acceder a información relevante a nuestros objetivos e intereses 

• intercambiar conocimientos y experiencias 

• identificar oportunidades (p.e. un nuevo o mejor puesto de trabajo, una 

operación comercial ventajosa, una inversión interesante... la lista puede 

ser muy larga).

“Tu mejor herramienta de marketing personal” 

(Tom Peters, el “padre” de la marca personal)  

¿Cuales son las claves tres claves del éxito en el NETworking profesional?

. Generosidad:  Procede del latín generosĭtas, generositātis. Formada por gen-(generar, raza, estirpe, familia) y que originariamente se utilizaba para referirse a la cualidad de una persona hidalga, de familia noble e ilustre. Da sin esperar nada, da por el placer de ayudar a los miembros de tu

grupo. 

"Qué hermoso sería si cada noche pudiéramos decir: Hoy he realizado un gesto de amor hacia los demás"

El Networking sólo funciona bajo los parámetros de WIN to WIN.

EL rechazo es lo que reciben las personas que actúan desde su propio interés sin contar con los miembros de su grupo de NETworking.

 La mejor actitud para tener éxito con nuestra red de contactos –aunque a priori pueda 

parecer una paradoja- es dar primero sin esperar nada a cambio. 

Cuando actuamos con generosidad, no sólo proyectamos una 

imagen de marca personal positiva, sino que generamos en 

nuestros contactos una actitud más cercana y colaborativa; 

estarán más dispuestos a “devolvernos el favor” en el futuro. 

TRABAJA SIEMPRE DESDE EL WIN TO WIN

. 2.- JUST IN TIME. No estamos hablando de relaciones de barra de bar, estamos hablando de relaciones profesionales duraderas y estables.

Puesto que el factor tiempo nos traerá uno de los aspectos fundamentales para tener éxito en un grupo de NETworking “la confianza” 

En el  NETworking, no tengas prisa: concédete el tiempo necesario para conseguir resultados.  El tiempo es tu mejor aliado puesto que permitirá que todos te conozcas y te dará la oportunidad de conocerlos

3. INTER-DEPENDIENTE. 

Siguiendo las enseñanzas de mi maestro Stephen Covey.

La dependencia es el paradigma del tú; tú me cuidas a mí, yo te culpo a ti por los resultados. Luego nos encontramos con la independencia que no es más que el paradigma del yo; yo puedo hacerlo, yo soy responsable.

Después el paradigma perfecto y base principal de un grupo de NETworking  "EL NOSOTROS"; nosotros podemos hacerlo, nosotros podemos cooperar, nosotros podemos combinar nuestros talentos y aptitudes para crear algo más importante. La interdependencia es una elección que sólo está al alcance de las personas independientes, Las personas dependientes no pueden optar por ser interdependientes. No tienen el carácter necesario para hacerlo, no son lo bastante dueñas de sí mismas.

Miguel Alemany

Excelencia WIN TO WIN

Networking WIN TO WIN

Pensamos en triunfar relacionándolo con el hecho de que otro falle: si yo gano, tú pierdes o si tú ganas, yo pierdo. 

"El principio ganar-ganar (win to win) ve la vida como un escenario cooperativo, no competitivo; un marco en el que mente y corazón buscan constantemente el beneficio mutuo en las interacciones del ser humano". Stephen Covey. Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva.

El principio ganar-ganar es fundamental para el éxito de cualquier empresari@/emprended@r. En www.excellencebusinessclub.com  trabajamos diariamente una serie de valores y cambios de paradigma que nos hacen alcanzar día a día nuestros objetivos empresariales.
Gracias a forjar un carácter como base del paradigma ganar-ganar trabajamos acciones cotidianas y nos organizamos pro-activamente en la voluntad de mantener relaciones basadas en la integridad y siendo fieles a nuestros compromisos con el grupo. 

Para nosotros no existe un "gano" sólo un ganar-ganar. 

La integridad es la piedra angular de la base de nuestro grupo, la integridad de sus miembros. 

Empieza con el carácter y a través de las relaciones fluyen los acuerdos. Se cultiva en un ambiente en el que la estructura y los sistemas se basan en ganar-ganar.Y supone un proceso, no podemos ganar-ganar con pensamientos "gano-pierdes" o "pierdo-ganas".

Alcanzamos acuerdos por medio de las relaciones basados en la confianza que tenemos en nuestros miembros. Ellos nunca nos fallarán, es más, sabemos perfectamente que darán el cien por cien de su esfuerzo para no perder la confianza que los demás miembros tienen depositada. 

La credibilidad ya no representa un problema: "ES UN MIEMBRO DEL GRUPO".

Como confiamos el uno en el otro, estamos abiertos a todo. Ponemos nuestras cartas sobre a mesa. Incluso aunque veamos las cosas de distinto modo, sé que usted estará dispuesto a escuchar con respeto. Ambos nos comprometemos a tratar de comprender el punto de vista del otro en profundidad, y a trabajar juntos a favor de la tercera alternativa, de la "solución sinérgica", que será una respuesta mejor para los dos.

Una relación en la que ambas partes están profundamente comprometidas con el paradigma ganar-ganar, es la catapulta ideal de una gran sinergía.

La relación no resta realidad o importancia a los problemas; tampoco elimina las diferencias de perspectiva. Pero sí elimina la energía negativa normalmente centrada en las diferencias de personalidad y posición, y crea una energía positiva, cooperativas, centrada en la comprensión plena de los problemas y en su resolución recíprocamente beneficiosa. 

Miguel Alemany.

WIN TO WIN 

EBC. Una estrategia empresarial para el crecimiento.

Yo no puedo concebir a las empresas que no tienen creada una estrategia empresarial. Sólo esperan que el día evolucione correctamente sin ningún tipo de plan por su parte.

Dentro de la estrategia "el mapa estratégico" es fundamental para conseguir nuestros objetivos.
Este debe de dar respuestas a las siguientes preguntas

• Financiera: ¿Cómo debemos manejarnos financieramente y qué retorno debemos obtener de nuestras inversiones?

• Cliente: ¿Qué debemos hacer por nuestros clientes y qué beneficios debemos darle para premiar su lealtad?. ¿Por qué deben trabajar con nosotros?

• Proceso interno: ¿Qué procesos debemos mejorar para dar a nuestros clientes lo que ellos necesitan y esperan de nosotros?

• Capacidades organizacionales: ¿A qué habilidades, capacidades, gente, cultura, tecnología, herramientas e infraestructura debemos acceder para ejecutar nuestros procesos y ofrecer a nuestros clientes una correcta proposición de Valor?

Existen cuatro fundamentos para una estrategia empresarial sólida: 

1. Valor empresarial.
2.  Misión empresarial.
3. Visión empresarial.
4.  Propuesta de Valor.

 Tenerlos en cuenta cuando respondas a estas preguntas te garantizará la creación de una Estrategia empresarial alineada con los Valores empresariales fundamentales de la organización y orientada a cumplir con la propuesta de Valor y el logro de la Misión empresarial y la Visión empresarial. Si lo haces, tendrás una Estrategia Empresarial Exitosa.

¿Qué acciones tomarás en tu negocio y en tu vida, en este sentido?

¿Dónde puedes encontrar respuesta y apoyo a todas las cuestiones que plantea una estrategia empresarial?

En muchas ocasiones y en un mercado tan competitivo y cambiante cuando piensas que conoces la respuesta, te cambian la pregunta y lo que es peor, a la misma pregunta, necesitas distintas respuestas.

Hoy no se concibe al "empresario solitario" la velocidad la información y los rápidos cambios del mercado hacen imprescindible la unión de experiencia, conocimientos y la posibilidad de compartir tus relaciones y contactos con otros empresarios serios y responsables. 

EXCELLENCE BUSINESS CLUB se crea para como herramiento estratégica para el  intercambio de compromisos.

El "EBC" es el intercambio de compromisos y responsabilidades entre empresarios y emprendedores serios, es una herramienta imprescindible para el crecimiento empresarial y personal.

Miguel Alemany